Secondo fonti non ufficiali, a partire da martedì 14 aprile una manciata di punti vendita alzerebbe le serrande tra le ore 10 e le 19, e solo nei giorni feriali.

L’emergenza sanitaria non era neppure esplosa in tutta la sua gravità che già partivano mail nelle quali alcuni operatori del trade chiedevano ai loro fornitori di rinviare i pagamenti, anche di diversi mesi.

Pubblichiamo gli appunti di Marco Merolla (foto), che per una decina d'anni ha ricoperto posizioni di alto livello in aziende come Bialetti, Indesit Company e Whirlpool Emea. "Passata l'emergenza sanitaria, il trade avrà l'occasione per farsi un vestito migliore". Siamo ben disponibili a ospitare i contributi di coloro che volessero aggiungere osservazioni, spunti, idee.

L’evoluzione dei ricavi like-for-like, ovvero la comparazione omogenea delle vendite con quelle dello scorso esercizio, è pari al +6,5%.

Chi non nota alcuna similitudine con il nostro retail è sordo oppure fa finta di non sentire.

La consunzione naturale dei gruppi distributivi così come li conosciamo, una formazione più efficace e maggiore attenzione all'e-commerce: tre temi da non perdere di vista. Anzi.

Il colosso americano allunga il periodo delle svendite in vista del Venerdì Nero, ma investe in personale.

Il punto vendita Trony di Rigamonti, in provincia di Bergamo, ha fatto del reparto built-in un polo di attrazione e di ricavi. 

Venti nuovi per le catene di elettronica di consumo. La mission del momento è: ascoltare il cliente, capire i suoi bisogni per soddisfarlo. Era ora, perché il cliente questo bisogno lo sta urlando da molto tempo. I piani di Mediaworld in questa intervista con Alessandra Bergamo, a capo delle risorse umane della catena.

La distribuzione moderna organizzata ha vissuto tempi migliori. Oggi è in prima linea per un cambiamento che  - piaccia o no - deve affrontare. Pensiamo mai al ruolo che ha avuto nella nostra vita? Alla scoperta del ruolo sociale del sistema distributivo.

E’ da quasi 15 anni che si parla di focalizzazione sul cliente. La maggior parte delle aziende distributive del mondo fisico però si limita a dichiararlo o inserirlo nella sua visione aziendale e nulla più.

I competitor sono avvisati, nella strategia generale del gruppo turco nulla è stato trascurato: nuovo magazzino, nuova fabbrica in Europa, nuove risorse dedicate al trade, tanta comunicazione social.