Per anni il pensiero manageriale dominante e la stessa retorica aziendale hanno affermato ricette di successo troppo semplificate. E’ bene mettere in campo un esame critico. (di Fabrizio Cappuccini)

E’ la legge che consente al lavoratore di prendersi tre giorni di permesso al mese per assistere persone con disabilità. Le dinamiche all’interno del negozio.

In tante grandi aziende c’è colui che avanza critiche sottolineando cosa non funziona. Metterlo all’angolo potrebbe significare (benché non sempre) commettere un grave errore. (di Claudio Camboni)

La politica, per ora, non ha sciolto il nodo; ma il nodo c’è, esiste, è ingombrante e sempre più visibile. (di Fabrizio Cappuccini)

E’ addestrata per riconoscere da subito un passeggero problematico. Non sarebbe bello fare la stessa cosa in negozio? (di Nathan)

Come la gestione delle informazioni influenza la produttività aziendale (negativamente). (di Claudio Camboni)

L’obiettivo è rafforzare i fondi pensione e rendere più flessibili le modalità di utilizzo del capitale accumulato rispetto a quanto offerto dalla gestione aziendale. Ma l’informazione è pari a zero.

Una espressione che solo all’apparenza può risultare positiva e motivante. Ma in realtà nasconde una serie di implicazioni critiche di carattere organizzativo e gestionale.

Trincerarsi dietro l’ormai consueta sentenza per la quale “hanno poca voglia di lavorare” significa sbagliare nell'analisi della realtà.

L’addetto vendita Nathan racconta la sua vita in negozio e fuori. Tra settimane infinite e domande che non trovano risposte.

In una nota della società, si parla di piano globale che in Italia andrà a interessare circa 1700 posti di lavoro.

Un dibattito deflagrato all’improvviso qualche settimana fa sembra essere tornato in letargo. Ma alcune considerazioni di fondo restano.

Lo storico capitano della nazionale italiana conversa con Simone Piperno di Kairòs Solutions, partner dell'Academy di Bianco & Bruno, sui valori del team.

A scriverci è Girolamo Carrer, manager di SME (gruppo Euronics). Lui e la sua azienda si battono fin dal 2015, anche con interventi al Senato e alla Camera dei Deputati.

Di solito nel punto vendita chi lavora anche per quelli che non lavorano viene ripreso per errori di percorso.

La tendenza a cambiare lavoro in massa dopo l’uscita di un collega è un fenomeno reale confermato da studi e ricerche. Il punto di vista di chi vive il negozio.

Più faccio questo mestiere, più mi stupisco della disorganizzazione che regna sovrana nel nostro lavoro.

Come la fatica decisionale incide sulle vendite. Non basta più offrire un buon prodotto: serve molto altro. Intervento del dott. Luca Del Giacco, psicologo ed esperto di risorse umane. 

L’intelligenza artificiale non dovrà sostituire l’intervento umano, ma consentirgli di scegliere meglio e soprattutto capire meglio.

Tendiamo a pensare che il luogo in cui lavoriamo sia un microcosmo immutabile. E invece inesorabilmente tutto si modifica: scaffali, luci e perfino le dinamiche tra i colleghi.